Un gruppo bancario, con una rete di filiali, direzioni e strutture specialistiche, rileva una crescita dei costi del personale e una complessità crescente nella gestione HR, anche a causa dei requisiti normativi stringenti.
Attraverso una Control Tower del personale, l’azienda integra i dati HR delle diverse strutture, monitorando KPI chiave e supportando decisioni rapide e strutturate. La verifica del posizionamento retributivo e della compliance normativa assicura l’allineamento al mercato bancario-assicurativo e alle normative di riferimento.
Il controllo automatico delle buste paga riduce errori e rischi operativi, mentre l’analisi dei costi del personale evidenzia inefficienze e opportunità di ottimizzazione. Il progetto garantisce una gestione HR più misurabile, trasparente e orientata al valore, coniugando efficienza operativa e conformità regolamentare.
Un gruppo bancario-assicurativo, con una rete diffusa di filiali e sedi direzionali, rileva una crescita dei costi TLC e una limitata visibilità sui consumi di linee voce e dati.
Attraverso una Tower Dati TLC, l’azienda centralizza consumi e costi, ottenendo una visione strutturata e aggiornata. La verifica e analisi dei consumi individua anomalie e sprechi, mentre il bill audit automatico garantisce la corretta applicazione delle condizioni contrattuali.
Il confronto tra consumi reali e soglie contrattuali supporta la scelta di piani tariffari più adeguati alle esigenze di filiali e sedi centrali. Il progetto assicura maggiore trasparenza, controllo continuo dei costi e una gestione TLC orientata al valore, nel rispetto delle esigenze di continuità e sicurezza del settore finance
Un gruppo assicurativo, con numerose sedi, filiali e fornitori, rileva una frammentazione dei processi di acquisto e una limitata trasparenza sui costi.
Attraverso un E-Catalog multifornitore, l’azienda centralizza fornitori, prodotti e regole di spesa, mentre una Tower Dati Acquisti organizza le informazioni per una visione completa e aggiornata. L’analisi dell’acquistato evidenzia duplicazioni e opportunità di risparmio, supportata da un ranking fornitori basato su criteri oggettivi.
L’analisi dei processi di approvvigionamento individua inefficienze operative, mentre la consulenza specialistica supporta il confronto con il mercato e il miglioramento continuo. Il progetto garantisce una gestione degli acquisti più ordinata, trasparente e orientata al valore, in linea con le esigenze del settore finance.