18 Marzo 2024
LA CORRETTA GESTIONE DEI DATI PER GLI ACQUISTI SOSTENIBILI
Indice dei contenuti
Il Passaporto Digitale dei Prodotti
Il Passaporto Digitale dei Prodotti offre ai consumatori informazioni essenziali sulla eco-sostenibilità e riciclabilità dei beni, insieme a dettagli sul ciclo produttivo e l’origine geografica.
Questa iniziativa si colloca nel contesto dell’obbligo imposto dalla Direttiva Europea sulla Sostenibilità Aziendale (CRSD 2014/95/UE), che richiede alle imprese di stilare un bilancio di sostenibilità, catalizzando una trasformazione profonda nelle strutture organizzative aziendali. Questo cambiamento tocca sia le zone di produzione industriale che i nodi di avanzamento tecnologico, includendo anche i territori noti per prodotti di eccellenza italiani certificati DOC, DOP e IGT, simboli di qualità superiore e autenticità.
Per esempio, nell’industria manifatturiera, si assiste alla sostituzione di materiali tradizionali con alternative più ecocompatibili. Analogamente, nel comparto agroalimentare, le etichette offrono dettagli trasparenti sugli ingredienti, le loro provenienze e il percorso di trasformazione. Questo richiede una revisione del design dei processi produttivi, con una scelta consapevole dei materiali che rispetti sia i requisiti ESG (Ambientali, Sociali e di Governance) sia le aspettative sempre più esigenti dei consumatori.
Perché è importante una analisi dettagliata dei Processi
Un’analisi dettagliata dei processi operativi e della struttura dei costi aziendali è cruciale per elaborare strategie di procurement strategico e piani di efficienza produttiva. Questo approccio è indispensabile per sostenere la competitività aziendale e incrementare la marginalità operativa, equilibrando possibili incrementi di spesa attraverso interventi mirati in tutte le aree funzionali dell’organizzazione. L’adozione di pratiche di sostenibilità aziendale apre la strada verso un modello di business innovativo, in cui l’analisi predittiva dei dati assume un ruolo chiave per anticipare le tendenze e adattarsi agilmente ai cambiamenti di mercato, garantendo un vantaggio competitivo duraturo.
Il digital cost management di Cosman innova i costi e i processi con la corretta gestione dei dati.
La piattaforma digitale Shaper offre la possibilità di organizzare una Control Tower specifica, utilizzando i dati già in possesso dell’azienda, aggregandoli in funzione degli obiettivi e modellandoli per restituire una visione corretta dell’impatto che ha ciascun costo sul processo analizzato.
Come analizzare con precisione il peso di ogni costo?
E’ possibile analizzare con precisione quanto ciascun costo incide su produzione e supply chain, ad esempio:
- facility: energia, manutenzioni, smaltimenti;
- logistica: trasporti, scorte, magazzini, spese doganali;
- materiali: imballaggi, confezionamento, materie prime;
- personale: assicurazioni Inail, contributi Inps, lavoro somministrato;
- produzione e rilavorazioni: rilevazione delle attività in linea, riconfezionamento, sostituzione delle etichette;
I report automatici che derivano dai dati offrono ai leader aziendali le informazioni necessarie a guidare le persone e permettono di prendere decisioni efficienti ed efficaci per l’organizzazione
Grazie a un monitoraggio continuo, è possibile ottenere feedback immediati sulle performance delle strategie implementate, permettendo di esplorare alternative in risposta a eventuali mutamenti del contesto in cui l’azienda si muove.
L’esperienza suggerisce che l’approccio più efficace per convertire gli obblighi normativi in vantaggi tangibili consiste nell’avviare un progetto pilota focalizzato sulla gestione automatizzata dei fornitori nei settori di rilevanza, per poi procedere all’analisi di vari servizi aziendali che possano soddisfare le specifiche esigenze dell’impresa.
I servizi automatici di Bill e Lul Audit, Monitor SLA, composizione rating/ranking fornitori, contract management e selezione del fornitore ottimo semplificano, migliorano e snelliscono l’operatività.
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