Un’azienda di Facility Management multiservizi, con numerosi cantieri attivi, registra una riduzione della marginalità dovuta all’aumento dei costi del personale.
Attraverso una Control Tower del personale, vengono integrati i dati HR di cantieri e appalti per monitorare KPI chiave (organici, assenteismo, turn over e costo del lavoro) e individuare scostamenti dal budget. Contestualmente, l’azienda verifica il posizionamento retributivo e la compliance normativa (CCNL e clausole sociali), individuando margini di miglioramento sostenibile.
L’automatizzazione del controllo delle buste paga riduce errori, contenziosi e costi straordinari, mentre l’analisi dei costi del personale per commessa evidenzia inefficienze e duplicazioni organizzative. Il progetto consente di recuperare marginalità, migliorare la trasparenza dei costi e supportare decisioni manageriali più rapide ed efficaci.
Un’azienda di Facility Management multiservizi, caratterizzata da numerosi cantieri e fornitori, riscontra una crescita dei costi di acquisto e una scarsa trasparenza nella gestione delle forniture.
Attraverso un E-Catalog multifornitore, l’azienda centralizza fornitori qualificati, materiali e servizi, applicando regole di spesa coerenti con contratti e appalti. Una Tower Dati organizza gli acquisti per commessa e cantiere, consentendo un’analisi puntuale di costi, volumi e sovrapposizioni tra forniture.
L’analisi dell’acquistato e il ranking dei fornitori permettono di razionalizzare il parco fornitori, selezionando partner più affidabili e performanti nel rispetto degli SLA. L’analisi dei processi di approvvigionamento evidenzia inefficienze operative, migliorando tempi, coordinamento e controllo della spesa. Il progetto porta a una gestione degli acquisti più trasparente, efficiente e orientata al valore, a supporto della qualità dei servizi erogati
Un’azienda di Facility Management multiservizi, con numerose sedi operative e cantieri distribuiti sul territorio, rileva un aumento non controllato dei costi TLC e una scarsa visibilità sui consumi.
Attraverso una Tower Dati TLC, l’azienda centralizza consumi e costi di linee mobili e dati, ottenendo una visione strutturata per sede e commessa. La verifica e analisi dei consumi consente di individuare anomalie, sprechi e utilizzi non coerenti con le reali esigenze operative.
Il bill audit automatico verifica la corretta applicazione delle condizioni contrattuali e riduce errori di fatturazione, mentre il check tra consumi reali, soglie contrattuali e livelli di servizio supporta la scelta di piani tariffari più adeguati. Il progetto garantisce maggiore trasparenza, controllo continuo dei costi e miglioramento dell’efficienza operativa dei servizi di Facility Management.
Un’azienda di Facility Management multiservizi, con una rete di sedi operative e strutture gestite, registra un aumento dei costi energetici e una scarsa visibilità sui consumi.
Attraverso una Tower Dati Energia, l’azienda centralizza consumi, costi e contratti energetici, ottenendo una visione multi-sito aggiornata. Il bill audit automatico individua errori di fatturazione, mentre l’analisi dei consumi evidenzia inefficienze e sprechi per sede e fascia oraria.
L’ottimizzazione contrattuale e le attività di energy management supportano la riduzione della spesa e la continuità di servizio nel tempo. Il progetto garantisce una gestione dell’energia più misurabile, orientata al valore e a supporto della redditività e della sostenibilità aziendale.