Dal 01 febbraio 2009 è stato implementato il nuovo modello organizzativo del servizio di pulizia in un’importante azienda operante nella GDO.
La riorganizzazione riguarda sia la Sede Direzionale, sia i Punti Vendita.

Per giungere ad un intervento strutturato di ottimizzazione senza perdere di vista l’aspetto qualitativo, si è lavorato per ottenere congiuntamente e in tempi rapidi tre importanti obiettivi :
1. la riduzione dei costi
2. l’armonizzazione della qualità ad un grado “adeguato”
3. l’introduzione di un sistema di controllo della qualità erogata e percepita